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Coaching de inicio

Coaching para startups

El lanzamiento de la empresa es la fase más importante y, a menudo, la más difícil de avanzar hacia el autoempleo y un paso decisivo hacia el emprendimiento, es por eso que el coaching de inicio es de fundamental importancia. La ayuda profesional y el apoyo cercano son muy relevantes y a menudo pueden influir en el éxito o el fracaso de todo el proyecto.

 

Gracias al apoyo de muchos programas, cada fundador puede beneficiarse de la ayuda de un consultor de gestión especializado y competente. Como entrenador, hago a mis clientes una muy buena oferta:

 

Los acompaño desde el principio durante un período de al menos cuatro meses asegurándose de que van en la dirección correcta y que permanecen allí. ¡Trabajamos juntos en cualquier debilidad o deficiencia que pueda tener la idea de negocio y damos el máximo impulso hacia el éxito!

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DESGLOSE DEL COACHING DE ÉXITO PARA FUNDADORES DE EMPRESAS

Considerar estos componentes importantes e implementarlos de acuerdo con ciertas especificaciones producirá resultados. Por lo tanto, el siguiente contenido es parte de mi entrenamiento exitoso para los fundadores de la compañía:

 

-Realización y fijación de objetivos iniciales y motivación. Esto puede tardar algunas semanas cuando se realiza en paralelo con la creación del concepto.

 

-Control continuo de costos. Dentro de 24 horas, recibirá una calificación mía con respecto a la inversión o el bloque de costos, así como soluciones alternativas.

 

-Ofrecemos ayuda constante. Discuta todo conmigo antes de usar la oferta; También recibirá comentarios de mí dentro de las 24 horas.

 

-Planificación y seguimiento de objetivos y tareas a través de un diario propio.

 

-Las citas de lunes. Las citas regulares de los lunes se pueden realizar a través de Skype, ya que solo demora unos 30 minutos. Aquí nos centramos en objetivos, acciones concretas y puestos de planificación de trabajo, así como en la determinación de criterios de éxito verificables.

 

-Citas los viernes. Las citas regulares los viernes nos dan la oportunidad de aplicar controles de éxito, evaluar, hacer recomendaciones de acción, adaptar objetivos, refinar acciones (incluidas acciones de reducción de costos), así como establecer tareas creativas para el fin de semana.

 

-Terminación. Después de aprox. 3 meses de recomendaciones concretas para la acción, trabajaremos en un concepto durante los próximos tres meses para ponerlo en marcha.

 

Junto con ellos y de manera estructurada, guío a mis clientes hacia el éxito de su propia independencia. Disfruto compartiendo mi experiencia y conocimiento mientras lo mantengo lo más simple posible: el mayor desafío para mí es la posición inicial individual del fundador.

 

Estoy trabajando constantemente con mis clientes en su propio diario para un trimestre exitoso. El entrenamiento en sí mismo se puede hacer de manera simple y fácil a través de Skype y otras transmisiones de video y, por lo tanto, no está limitado localmente. Ya sea en Alemania o en todo el mundo, ¡cuido de mis clientes donde lo deseen!

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RESULTADOS DEL ENTRENAMIENTO INICIAL

Gracias a mi coaching, tendrás una estructura organizativa completamente nueva en cuatro meses. Podrá trabajar de manera decidida, productiva y eficiente hacia los objetivos correctos, sin distraerse por cosas sin importancia. Subcontratará ciertas tareas y, por lo tanto, ahorrará un tiempo valioso para sus competencias básicas. Por lo general, esto va de la mano con un aumento en las ventas y las ganancias porque el coaching le permite trabajar en sus debilidades mientras mantiene el foco en sus fortalezas. No solo trabajará de manera eficiente, sino también eficaz en su éxito: aprenderá los fundamentos de mi entrenamiento.

 

Después de entrenar, podrá encargarse del éxito de su propio negocio. Te convertirás en un mejor líder y ya no necesitarás seminarios de éxito o entrenamiento ejecutivo: haz más en menos tiempo y aprende más todos los días en tu camino hacia el éxito.

 

Además del éxito del coaching, recibe mi conocimiento de gestión empresarial y un concepto corporativo detallado.

 

Para obtener más información, comuníquese conmigo a info@starthilfe-beratung.de o al número de teléfono 0800 143 0000; no dude en comunicarse conmigo en inglés, ¡sin ningún riesgo porque la primera llamada telefónica siempre es gratis!

Asesoramiento gratuito

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